Sakaru Pasaule - Žurnāls par
modernām komunikācijām

  
  


Atpakaļ Jaunais numurs Arhīvs Par mums Meklēšana

Ar projektiem uz izaugsmi

   

Ar projektiem uz izaugsmi

Jūsu organizācijā ir milzums dažnedažādu projektu? Projektu vadītāji tos veido katrs pēc saviem ieskatiem: cits - MS Word, cits - MS Excel, bet daži MS Project vidē? Iegūt projektu kopsavilkumu ir darbietilpīgs process, un, kad tas izveidots, tas jau ir faktiski novecojis. Kā viena projekta plāna kavēšanās ietekmēs saistītos projektus? Projektu darba grupu pārskata sapulces aizņem daudz laika, atraujot grupas no tiešā darba.

Ja šīs situācijas jums ir pazīstamas, tad EPM risinājums domāts jūsu organizācijai!

Uzņēmuma projektu pārvaldība

Kas ir EPM? EPM - Enterprise Project Management jeb uzņēmuma projektu pārvaldība ir rīks, kurš vienotā vidē nodrošina:

-          projektu plānu veidošanu, aktualizēšanu un kontroli;

-          projektu apvienošanu projektu portfeļos un to pārvaldību kopumā;

-          sekošanu projektu resursu (darbinieku un tehnisko līdzekļu) plānošanai un aktuālajai noslodzei;

-          projektu finanšu plānu sastādīšanu, aktualizēšanu un pārraudzību;

-          projektu komandas atskaitīšanos par paveikto, darba uzskaites tabulas veidošanu;

-          tiešsaistes datu analīzi dažādos griezumos;

-          projektu grupu kopdarbu risku, risināmo jautājumu un dokumentu pārvaldībā.

Kāpēc tieši MS Project Server?

Microsoft Project Server ir viens no tehniskajiem risinājumiem uzņēmumu projektu pārvaldībai, tā popularitāte aizvien pieaug. Izvēles argumenti katrai organizācijai būs savi, bet biežāk dzirdētie:

-          MS Project ir labs un projektu vadītājiem ierasts rīks, tas arī ir viens no risinājuma elementiem;

-          lai gan risinājums sarežģīts, tā lietošana katrai no lomām ir viegli apgūstama;

-          risinājumu izmanto visa organizācija, nevis šaurs lietotāju (piemēram, projekta finanšu analītiķi) loks;

-          atvērts risinājums, kuru var papildināt un integrēt ar citām sistēmām.

Ko tas dos organizācijai?

Risinājuma ieviešana, kas gan sākumā prasīs ieguldīt laiku un līdzekļus, rezultātā nodrošinās projektu pārvaldības procesu optimālu sakārtošanu un automatizāciju, kas ilgtermiņā dos laika ekonomiju, ļaujot ar mazāku darba patēriņu izdarīt vairāk; pieņemt kvalitatīvākus lēmumus, balstoties uz pilnu un korektu informāciju, kā arī veidot ticamas nākotnes prognozes.

Kā labāk to ieviest?

No mūsu pašu ieviešanas pieredzes varam ieteikt, ka nepieciešams:

dalīt risinājuma ieviešanu pa posmiem;

definēt mērķus, kurus vēlas sasniegt katra ieviešanas posma rezultātā, un posma rezultātā uzskatāmi pārliecināties, ka šie mērķi tiešām sasniegti;

netērēt laiku neauglīgiem eksperimentiem, bet uzticēt risinājuma ieviešanu profesionāļu komandai.

RIX Technologies EPM komanda

RIX Technologies EPM komanda šobrīd ir ar vislielāko pieredzi Latvijā šādu risinājumu ieviešanā.

Mūsu pulkā ir projektu vadītāja ar pieredzi šādu risinājumu ieviešanā un pielāgošanā; analītiķe, kura, noskaidrojot klienta vajadzības, pārtulko tās MS Project Server uzstādījumos; sistēmu administrators, kurš ir specializējies risinājuma konfigurēšanā un uzstādīšanā; programmētāji, kuri pēc nepieciešamības var papildināt standarta risinājumu ar specifiskām izstrādēm un nodrošināt sistēmu integrāciju; kā arī lietotāju atbalsta speciālisti, kuri sagatavos apmācību materiālus un nodrošinās darbinieku sagatavošanu darbam ar izstrādāto risinājumu un nepametīs vienus arī pēc projekta ieviešanas, bet vienmēr atsaucīgi palīdzēs atrast risinājumus dažādiem aktuāliem jautājumiem.

Detalizētāka informācija info@rixtech.lv

 

SIA RIX Technologies

Lāčplēša ielā 35,
Rīgā, LV-1011
Tālr. 67142990
Fakss 67142991
e-pasts: info@rixtech.lv

www.rixtech.lv

 

 
Design and programming by Anton Alexandrov - 2001